本报记者 舒娅疆

(资料图)

5月18日，舍得酒业2022年年度股东大会在沱牌舍得文化旅游区召开。豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强，舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲，以及舍得酒业董事、监事、高级管理人员等出席会议，与公司股东、股东代表及相关证券机构代表进行面对面交流。

本次股东大会上，舍得酒业通过报告稳健的业绩表现、披露清晰的战略战术传递出积极向上发展信号，展现了高质量发展信心与决心，得到了与会嘉宾的积极响应。

复盘高质量发展四大“原动力”

2022年，客观环境的不确定性让白酒行业普遍承压。作为名优白酒企业之一，舍得酒业展现出充足的韧性和活力，不仅营收、净利实现稳定双增长，其品牌价值、上缴税收、就业人员、基酒产能均创新高。

股东大会上，舍得酒业总结了2022年公司生产经营情况，透露了推动公司高质量发展的四大“原动力”：品牌力、营销力、产研力和管理力。

在品牌力上，舍得酒业进化实施“多品牌矩阵战略”。立足发展舍得、沱牌的同时，舍得酒业以夜郎古品牌布局酱香业务，全方位加强品牌建设工作；通过建设舍得智慧人物、舍得老酒盛宴等品牌IP，配合央视、高铁、户外、抖音等传媒手段，持续提升品牌影响力。

在营销力上，舍得酒业持续实施老酒“3+6+4”营销策略。夯实、布局传统及新渠道；高度重视互联网营销，建立舍得自有会员池；加速新市场拓展及传统市场深耕；以“利他”的客户思维提升对经销商及消费者的服务水平；强化C端置顶，通过舍得智慧俱乐部、名酒进名企、舍得智慧之旅等活动，培育忠实用户。同时，借助复星在全球的资源，积极拓展国际市场。

在产研力上，舍得酒业坚持极致的产品主义，投资规划增产扩能项目，为老酒战略奠定产能基础，并以科创升级为老酒战略提供品质保障。

在管理力上，舍得酒业通过强化六大业务板块的事业部运营管理模式，打造进攻型、价值型营销和科创组织；通过全面梳理薪酬体系，优化激励机制，加注长期发展动能。

舍得酒业公布三大经营计划

进入2023年，在经济复苏、消费场景恢复、行业稳健发展的大环境下，伴随着复星的强力赋能和企业战略明确的微生态，舍得酒业迎来了关键的发展窗口期。

据介绍，舍得酒业2023年将借力“FC2M、生态、科创、FES、东方生活美学”五大乘长引擎，加快向“白酒发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。

当天的股东大会上，舍得酒业公布了2023年三大经营计划，即品牌计划、营销计划、产研及内部管理计划，推动战略发展目标稳步落实。

值得一提的是，舍得酒业在今年第一季度紧抓春节旺季、消费复苏机遇，以起步即冲刺的奋进姿态，加快高质量发展步伐。一季度报显示，舍得酒业实现营收、净利润双增长，发展态势持续向上。

良好的开局，得益于舍得酒业对2023年经营计划的提前布局和高效执行。今年伊始，舍得酒业在品牌、营销、产研等方面高频次、高效率精准出击，不仅实现了业绩开门红，为全年稳健发展奠定了坚实基础，也获得了市场、机构投资者的多次正向评价。

在投资者交流环节中，倪强表示，舍得酒业未来将持续落实四大战略，借力五大乘长引擎，以“为全球家庭酿造美好生活，传播中国白酒文化之美”为使命，努力成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业。

蒲吉洲表示，舍得酒业将进一步深度融入复星生态体系；抓住“战役”“过程”“破圈”“爆品”四大关键词，推动管理思维、经营方式、治理能力现代化，引领全体员工、客户向阳生长，共创业、共美好、共未来。

行业人士指出，舍得酒业战略目标清晰明确，经营计划科学合理，品牌、营销及渠道、产研及内部管理三大领域顶层设计全面精细，将为公司2023年发展注入强劲动力。

（编辑 李波）

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